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老鐵們，大家好，相信還有很多朋友對于物聯(lián)網(wǎng)卡號印刷規范和印刷業(yè)如何搭載物聯(lián)網(wǎng)熱潮的相關(guān)問(wèn)題不太懂，沒(méi)關(guān)系，今天就由我來(lái)為大家分享分享物聯(lián)網(wǎng)卡號印刷規范以及印刷業(yè)如何搭載物聯(lián)網(wǎng)熱潮的問(wèn)題，文章篇幅可能偏長(cháng)，希望可以幫助到大家，下面一起來(lái)看看吧！

伴隨著(zhù)科技的發(fā)展，從上世紀末810年來(lái)，出現在印刷領(lǐng)域的新技術(shù)層見(jiàn)疊出：數字印刷、CTP出印版、ERP管理軟件、電商、RFID(智能化標簽)、膜內標簽、AR(現實(shí)增強技術(shù))、VR(虛擬增強技術(shù))、3D打印、機器人在生產(chǎn)中的利用，1波接著(zhù)1波，目不暇接，物聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是近段時(shí)間遭到業(yè)內關(guān)注的又1亮點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)占有市場(chǎng)的重要寶貝，但無(wú)數案例告知我們，欲速不達，踩準步點(diǎn)、實(shí)事求是才是成功的基礎，否則，挺有可能由引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)步的先鋒成為壯烈獻身的先烈，前車(chē)之鑒當引為戒。

甚么是物聯(lián)網(wǎng)?

希冀布局物聯(lián)網(wǎng)，固然首先得了解甚么是物聯(lián)網(wǎng)。百度對該詞條的解釋是：“物聯(lián)網(wǎng)是新1代信息技術(shù)的重要組成部份，也是‘信息化’時(shí)期的重要發(fā)展階段，其英文名稱(chēng)是Internetofthings(IoT)。顧名思義，物聯(lián)網(wǎng)就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。這有兩層意思：其1，物聯(lián)網(wǎng)的核心和基礎依然是互聯(lián)網(wǎng)，是在互聯(lián)網(wǎng)基礎上的延伸和擴大的網(wǎng)絡(luò );其2，其用戶(hù)端延伸和擴大到了任何物品與物品之間，進(jìn)行信息交換和通訊，也就是物物相息。物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)智能感知、辨認技術(shù)與普適計算等通訊感知技術(shù)，廣泛利用于網(wǎng)絡(luò )的融會(huì )中，也因此被稱(chēng)為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)以后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第3次浪潮。物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的利用拓展，與其說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò )，不如說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)是業(yè)務(wù)和利用。因此，利用創(chuàng )新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心，以用戶(hù)體驗為核心的創(chuàng )新2.0是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂?！?/p>

上述文字最少很清楚地告知我們以下數點(diǎn)：

其1、物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的利用拓展，其目的是利用信息技術(shù)提供的便利，實(shí)現物物相連。

其2、將物聯(lián)網(wǎng)稱(chēng)之為“繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)以后世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第3次浪潮”，其創(chuàng )造的效力與效益不可低估。

其3、“利用創(chuàng )新是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心”，那處于起步階段的印刷物聯(lián)網(wǎng)應當選擇怎樣走，又能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)甚么,值得我們去嘗試與思考。

印刷需要物聯(lián)網(wǎng)來(lái)增進(jìn)發(fā)展

1978年改革開(kāi)放后的近410年時(shí)間里，中國的印刷業(yè)發(fā)展得很快，從當初的出書(shū)周期長(cháng)、“北書(shū)南印”1躍成為世界印刷第2大國，產(chǎn)能顯現多余，與很多行業(yè)1樣，“去產(chǎn)能”成了當前的1項重要工作。

中國印刷業(yè)的發(fā)展有個(gè)明顯特點(diǎn)，那就是緊跟國際市場(chǎng)發(fā)展步伐，10分重視技術(shù)進(jìn)步，上世紀910年代的“鉛(印)”轉“膠(印)”階段、數字印刷的起步階段是這樣，跨入新世紀后在ERP管理軟件的利用、印刷+互聯(lián)網(wǎng)、積極發(fā)展電子商務(wù)等環(huán)節上一樣如此。為此，我們可以肯定地說(shuō)，印刷企業(yè)普及利用物聯(lián)網(wǎng)也一定如此，由點(diǎn)到面，由實(shí)力強大的領(lǐng)軍型企業(yè)逐步地擴大到中小企業(yè)。

作出如上判斷，是基于市場(chǎng)的客觀(guān)需求與企業(yè)滿(mǎn)足上述需求的主觀(guān)可能這兩方面：

從市場(chǎng)的客觀(guān)需求看：伴隨著(zhù)個(gè)性化定制的日漸增多，印刷定單正由歷史上的1統化、大印量漸進(jìn)地轉為小印數、碎片式，面對巨量的個(gè)性化定單，依托網(wǎng)絡(luò )來(lái)組織生產(chǎn)與安排流通成為必須。

最早感知這類(lèi)狀態(tài)確當屬數字印刷企業(yè)，1家較早利用電商渠道承接業(yè)務(wù)的老整體會(huì )頗深：在碎片式定單處于有限數量時(shí)，企業(yè)還能憑仗管理者的大腦并應用電腦輔助有序地控制生產(chǎn)進(jìn)程與組織物流發(fā)貨，1當個(gè)性化定單突破到1定的量，不管是物料配發(fā)回是生產(chǎn)環(huán)節間的銜接、終究產(chǎn)品的客戶(hù)投遞都難以只憑記憶來(lái)完成，條形碼辨認成為組織生產(chǎn)的必須手段，這可以稱(chēng)之為物聯(lián)網(wǎng)的低級階段，差別僅在于管轄的產(chǎn)品鏈長(cháng)度。

從企業(yè)滿(mǎn)足上述需求的主觀(guān)能力看：如果說(shuō)在ERP管理剛推行時(shí)，生產(chǎn)工人對電腦指揮生產(chǎn)、控制進(jìn)度還持排擠態(tài)度，感到受制于電腦，但時(shí)至本日，不管是軟件開(kāi)發(fā)能力或是員工接受程度都已產(chǎn)生了天翻地覆的變化，延伸此1系統，進(jìn)1步強大這1系統的能力，由電腦負責起從定單承接到物流派發(fā)的全進(jìn)程應當說(shuō)已不是1件難事。

既然主客觀(guān)條件都已具有，既然物聯(lián)網(wǎng)的利用可以減少進(jìn)程中的過(guò)失、下降管理費用、提升全流程效力，那企業(yè)又何樂(lè )不為?又何必不在ERP的基礎之上、以產(chǎn)品作為主角、通過(guò)智能化的網(wǎng)絡(luò )來(lái)管理企業(yè)?

有財力的企業(yè)應當敢當排頭兵

榜樣的氣力是無(wú)窮的，物聯(lián)網(wǎng)在印刷企業(yè)的利用一樣需要有大企業(yè)來(lái)引領(lǐng)，由于他們有能力承當起這塊前期開(kāi)發(fā)本錢(qián)，有能力承當可能產(chǎn)生的開(kāi)發(fā)風(fēng)險。

物聯(lián)網(wǎng)究竟應當涵蓋哪些范疇?物聯(lián)網(wǎng)怎樣“通過(guò)智能感知、辨認技術(shù)與普適計算”“利用于網(wǎng)絡(luò )的融會(huì )中”?物聯(lián)網(wǎng)能否幫助企業(yè)實(shí)現印刷耗材的零庫存?完成的產(chǎn)品如何確保以最快的速度投遞客戶(hù)手中，既可以減少倉儲面積又可以盡快回籠資金?伴隨著(zhù)機器人上崗的逐漸增加，智能化的生產(chǎn)軟件能通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的有效調度組織起生產(chǎn)?所有這1切都應當是物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)程中加以思考與解決的問(wèn)題。萬(wàn)事開(kāi)頭難，在沒(méi)有成熟經(jīng)驗的狀態(tài)下，先吃螃蟹的對象無(wú)疑存在著(zhù)較大的投資風(fēng)險，也存在著(zhù)成功與失敗兩種可能，這就需要有膽略的領(lǐng)導與能夠承當起風(fēng)險的先行者。

2016年成功登陸新3板的浙江茉織華印刷公司在建設新廠(chǎng)的進(jìn)程中依照物聯(lián)網(wǎng)要求在庫存管理上邁出了第1步，龐大的倉庫從底層貫通至4層廠(chǎng)房，貨架挺拔但井井有條，無(wú)人駕駛的升降機依照條碼指令穿梭于庫位，或取出材料送至生產(chǎn)車(chē)間，或堆放已裝箱完成的產(chǎn)品等待物流發(fā)運，讓人嘆為觀(guān)止。全部倉庫雖則寥寥數人，但1切盡在掌握中，較之人工管理更加清晰。假以光陰，聯(lián)網(wǎng)單元的不斷增多，該網(wǎng)絡(luò )所觸及的領(lǐng)域能夠愈來(lái)愈趨完善，效能的體現也就更加清晰。

事實(shí)上，進(jìn)入2016年后，通過(guò)上市公司公告，我們看到印刷圈中已上市的美盈森、勁嘉、合興包裝、奧瑞金、新通聯(lián)等公司都已著(zhù)手布局物聯(lián)網(wǎng)，這么多上市公司的涌入，除他們具有資金優(yōu)勢外，更重要的是告知我們：物聯(lián)網(wǎng)確切已成為智能化時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)延伸發(fā)展的1個(gè)方向。我們希望這些行業(yè)的先行者能夠為后人提供經(jīng)驗，通過(guò)實(shí)踐摸索出1條經(jīng)濟實(shí)用的物聯(lián)網(wǎng)利用之路。

物聯(lián)網(wǎng)需要大數據分析支持

物聯(lián)網(wǎng)除幫助我們提高效力、節儉本錢(qián)，積累起來(lái)的數據一樣是不可多得的資源，用好大數據，做好相干分析，可讓本來(lái)呆板的數字1個(gè)個(gè)變得鮮活起來(lái)，幫助我們提升管理水準。

具體來(lái)講：做好對使用材料的數據分析，可以從中挑選出性?xún)r(jià)比最高的供應商;對生產(chǎn)進(jìn)程的數據進(jìn)行分析，可以看到工藝改進(jìn)的可能，節儉本錢(qián)的空間，也能夠從中看到員工工作責任心的強弱;對物流數據展開(kāi)分析，可以看到1段時(shí)間內市場(chǎng)的變化與拓展空間;對業(yè)務(wù)數據展開(kāi)分析，可以看到不同產(chǎn)品的毛利率，根據產(chǎn)能尋求新的擴大點(diǎn)與舍棄掉部份低端客戶(hù);對資金回籠數據展開(kāi)分析，可以了解到客戶(hù)的信譽(yù)與資金狀態(tài)，避免壞賬;……所有這1切，關(guān)鍵是領(lǐng)導要把數據當作資源，要有懂業(yè)務(wù)的對象對數據展開(kāi)分析，讓數據產(chǎn)生效益。

把兩位英國教授書(shū)寫(xiě)的《大數據時(shí)期》1書(shū)翻譯推薦到國內來(lái)的周濤先生，他所在團隊的首席技術(shù)官認為：“大數據的作用就在于從數據角度幫助企業(yè)進(jìn)行決策”，這是完全正確的。但也有專(zhuān)家歸納了大數據的4個(gè)特點(diǎn)：1)體量巨大(Volume);2)類(lèi)型多(Variety);3)價(jià)值密度低(Value);4)處理速度要求快(Velocity)，這些特點(diǎn)也就決定了大數據的分析處理工作需要有能人、專(zhuān)家，需要他們憑仗慧眼識貨，通過(guò)對數據的挑選，從復雜無(wú)序的數字中通過(guò)整理分析尋覓到對企業(yè)有用的東西。

總之，從認知物聯(lián)網(wǎng)到應用物聯(lián)網(wǎng)還需要時(shí)間，需要我們去消化吸收，在實(shí)踐中加深理解，從積累數據到利用好這些數據一樣需要我們通過(guò)實(shí)踐，去體會(huì )與感悟，用好物聯(lián)網(wǎng)數據，無(wú)疑是錦上添花。

中小企業(yè)關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展比搶先進(jìn)入來(lái)得重要

俗話(huà)道：春江水暖鴨先知，緣由在于鴨子終年待于水中，自然最早感知水溫的變化。大企業(yè)率先試水物聯(lián)網(wǎng)，一樣是基于他們的需求、對物聯(lián)網(wǎng)的認知與雄厚的資本氣力，讓他們有可能在現有認知的基礎上去展開(kāi)入門(mén)階段的工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗。對絕大多數的中小印刷企業(yè)由于囊中相對羞澀，缺少相應的技術(shù)人材隊伍，就應當更多地關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，而不是輕易試水。

有前車(chē)之覆可供鑒戒：

電商在業(yè)內熱烈非凡，印刷+互聯(lián)網(wǎng)固然是方向，但從襁褓中的胎兒長(cháng)大成為1個(gè)可以自立的青年，這中間的投入可想而知。龍櫻網(wǎng)、涂書(shū)網(wǎng)等很多已夭折的網(wǎng)站并不是是他們當初選擇的方向不對，而是入門(mén)的時(shí)間尚不成熟，他們還缺少相應的能力與經(jīng)濟實(shí)力，以致參與了，嘗試了，但終究難成氣候，以致折戟沉舟，龐大的前期投資只能打水漂。這告知我們，即使方向對頭，時(shí)機未到也未必就可以成功。

大型數字印刷裝備在短版圖書(shū)印刷領(lǐng)域利用的情況在1定程度上也是這樣，近2年來(lái)新進(jìn)入這1領(lǐng)域的企業(yè)不在少數，投資動(dòng)輒上千萬(wàn)，但至今能夠盈利的企業(yè)還屬鳳毛麟角。短版圖書(shū)的印刷使用可以按需組織生產(chǎn)的數字印刷裝備固然正確，這樣做可以有效減少預造貨對資金的占有，下降出現適銷(xiāo)不對路狀態(tài)可能致使的市場(chǎng)風(fēng)險，但鑒于相對較高的制造本錢(qián)，要想在現時(shí)為企業(yè)帶來(lái)利潤就顯困難，1哄而上，對那些期望短時(shí)間內即能帶來(lái)利潤的企業(yè)必將是1場(chǎng)不小的災害。

那在RFID的開(kāi)發(fā)利用上、在3D打印上、在VR開(kāi)發(fā)上、……，每項新技術(shù)的出現總有很多企業(yè)蜂擁而上，生怕落后失去市場(chǎng)，但結果無(wú)疑有成功者，但更多的多是由于入場(chǎng)過(guò)早或力所不逮無(wú)奈選擇退場(chǎng)。

實(shí)事求是適度利用漸趨范圍

綜上所述，筆者的建議是：物聯(lián)網(wǎng)正處于引入期，作為領(lǐng)軍型企業(yè)的印刷圈上市公司天經(jīng)地義地應當參與試水，引領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展，并通過(guò)實(shí)踐積累經(jīng)驗，為中小企業(yè)今后踏入物聯(lián)網(wǎng)提供經(jīng)驗，減少無(wú)謂投資。對為數眾多的中小企業(yè)，更多的應當是關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的延伸發(fā)展，積蓄氣力、選擇時(shí)機、踩準步點(diǎn)、適度參與、漸趨范圍。

所謂積蓄氣力、選擇時(shí)機是指看準下1步的發(fā)展方向后，通過(guò)招聘或培養相應的技術(shù)人員，根據本身需要與財力在適當的時(shí)候擇機參與。在時(shí)機尚不成熟的時(shí)候，盲目跟風(fēng)，必將增大投資，提升風(fēng)險。

所謂適度參與、漸趨范圍是指中小企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)利用上沒(méi)必要1味尋求大而全，完全可以從某1個(gè)相對成熟的局部起步，而后伴隨著(zhù)熟練利用漸趨擴大，這樣風(fēng)險小而效力高。所謂“以用戶(hù)體驗為核心的創(chuàng )新”就是強調要從企業(yè)實(shí)際動(dòng)身。

期待著(zhù)試水企業(yè)的成功，期待著(zhù)成功企業(yè)在適當的時(shí)候貢獻自己的經(jīng)驗，為行業(yè)發(fā)展提供榜樣。

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