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致遠互聯(lián)項目管理系統，是以項目信息為核心，包含了從項目立項、信息變更、狀態(tài)變更、進(jìn)度維護、驗收等管理過(guò)程，同時(shí)匯集項目任務(wù)管理、招投標管理、合同管理、預算管理、費用管理、采購管理、供應商管理、資產(chǎn)管理等有關(guān)的管理內容及報表數據，使單位、企業(yè)以項目的維度處理相關(guān)事務(wù)，分析業(yè)務(wù)數據信息。協(xié)同運營(yíng)平臺-免費體驗

1.項目任務(wù)：通過(guò)對項目信息、風(fēng)險、進(jìn)度、文檔等管理，加強項目過(guò)程跟蹤與控制，有效地管理項目各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，強化計劃、執行和變更的管控從而保障項目的有序推進(jìn)。

2.項目預算：項目的主管部門(mén)根據項目的執行周期和階段，編制項目各階段的費用預算；項目相關(guān)的日常費用、差旅費用、對外付款等，均在項目的預算中列支，保證項目所需資金，確保項目工作正常開(kāi)展，按期完成。

3.項目招標：覆蓋項目標段劃分、招標立項、發(fā)標、回標、評標、定標全過(guò)程，對資質(zhì)預審、評標方案、投標保證金、專(zhuān)家庫等均加以管理，嚴格規范招標中的各項流程及審批；提高招標效率、降低招標成本、減少招標風(fēng)險。

4.項目合同：覆蓋了項目合同從簽訂、履行到履約結束的全生命周期，包含對項目合作方、項目合同簽訂與執行（變更、補充）的管理，強化合同付款的計劃編制與安排（聯(lián)合預算管理加強合同付款的審批與執行）。

5.項目采購：以項目所需的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資、物料需求為源點(diǎn)，包含對供應商（從考察、評審、準入、合作評價(jià)等）及采購的全過(guò)程（從采購需求、采購計劃、詢(xún)比價(jià)、合同與訂單、入庫質(zhì)檢到采購入庫）管理，結合項目招標及采購合同管理，處理采購發(fā)票和采購付款。

需要了解更多隨時(shí)咨詢(xún)致遠互聯(lián)，致遠互聯(lián)（688369.SH）成立于2002年，是協(xié)同管理領(lǐng)域科創(chuàng )板第一股，致力于幫助每一個(gè)組織提升績(jì)效，讓數字化觸手可及、落到實(shí)處，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。作為中國數智化協(xié)同運營(yíng)平臺及云服務(wù)領(lǐng)導廠(chǎng)商，致遠互聯(lián)致力于幫助各行業(yè)領(lǐng)域的、各種規模的組織實(shí)現智慧、高效運營(yíng)。每天，有超過(guò)5萬(wàn)家中大型組織使用致遠的平臺和服務(wù)運行工作。

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